由发散的思维所带来的那种感觉，往往不是对所做项目真实的认识，还处于一种模糊状态，它需要借助理性的分析、归纳、综合，才能从大量的信息资料中发现有价值的东西，形成对项目总体的正确认识，为下一阶段的设计工作做必要的准备。同时，在此阶段，酒店设计师应避免同时去处理所有的问题，应搞清楚究竟通过设计要解决哪些主要问题，集中精力抓主要矛盾，弄清楚这一点，本身就是一种推动力，是一种创作“设计观”。

    设计计划过程涉及的因素虽然复杂，但总的来说不外乎分为内外两方面因素，即分为内部使用需求和外部制约因素。内部使用需求来自环境空间内特定的生活模式，即人的生理、行为及心理需求等，外部制约条件即内部需要实现的可能性及对内部需要的影响作用，包括社会、文化、经济、技术、基地、环境等因素，酒店设计计划的过程即明确需求和制约并进一步提出目标、制定设计条件的过程。

    (一)内部使用需求
    人的行为及活动的要求往往取决于特定的机构性质。因而通过对机构目标、机构功能及机构发展计划的分析，便可基本把握空间内大致的活动要求。活动要求也与不同使用者类型有关，因而必须通过分析使用者类型、文化背景、行为特征等，同时它涉及行为科学、人体工程学等相关学科，需进一步的了解。

    (二)外部制约条件
    由内部要求的分析得出的场所及其关系的要求尚不能成为酒店设计计划的最终结果，这种要求能否实现还取决于诸多外部因素的制约。

    外部制约大致可分为两类：一类是不可改变的“刚性”条件，如基地现状条件、各种设计标准及规范等。另一类为“弹性”条件，存在着一定的变通可能，如社会因素、经济因素等，因此，在作计划书前，首先应对各项制约条件的弹性程度作全面的分析。

    对制约因素的考虑应从辨证的角度看，如计划中对经济因素的考虑，良好的计划可提高工作效率，降低营运及维护成本。如何在一次性投入及使用过程中的营运及维护成本之，间取得平衡，这就涉及设计师价值体系的取向问题。

    一般而言，外部制约因素的作用不是惟一的、绝对的，而只是限制了目标和解决方法的范围，在此范围内，有多种方案可供选择。因而制约因素也往往成为酒店设计构思的“引发点”。

 

四川信和装饰诚邀您的合作！

网址：http://www.scxhjs.cn/